奥卡姆剃刀定律

14世纪，英国奥卡姆有一位很有学问的天主教教士，他曾在巴黎大学和牛津大学学习，由于知识渊博且能言善辩，被人称为“驳不倒的博士”，他就是著名的英国哲学家威廉（William）。威廉提出了这样一个原理：“如无必要，勿增实体”。这句格言为他带来了很高的声誉，因为他是奥卡姆人（Occam），人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀定律” （Ockham's Razor）。它表达的意思是：只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到了伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，“奥卡姆剃刀”已被历史磨得越来越快，它早已超越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、更丰富、更深刻的意义。

启示：

几个世纪前威廉的这句话到今天对我们仍有无穷的价值，应该是一口长鸣的警示钟。

简单的事搞复杂容易，添油加醋就行了。复杂的事看简单不是件容易事，需要功夫。小学语文就有一种练习，叫做紧缩句子，就是把句子中不必要的修饰都去掉，仅剩下作为句子骨干的主谓宾，做这样练习的目的也是教给学生一种把握句子核心思想的办法。提炼句子还是比在纷繁是事件中提炼关键事件简单了不知多少倍。

哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都是因为先用勇气使用这把锋利的“奥卡姆剃刀”“削”去理论或客观事实上的累赘之后，才“剃”出了精炼得无法再精炼的科学结论。

韦尔奇接管GE（General Electric）后，也是使用“奥卡姆剃刀”“削”去了公司的若干非核心业务，才使公司发展又一次产生质的飞跃，创造了世界企业发展的奇迹。2003年的某一天，海尔CEO张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者采访时，再次谈到了他对GE前掌门人杰克·韦尔奇的景仰之情。张瑞敏表示：如果有可能，他希望向韦尔奇当面请教“大企业如何做小的问题”。显然，在国内企业管理界已是“宗师”级的张瑞敏对GE的研究甚深。杰克·韦尔奇被众多媒体誉为“20世纪最伟大的CEO”、“全球第一职业经理人”的商界传奇人物，自1981年担任通用电气公司董事长与首席执行官以来，短短20年时间，韦尔奇把GE从一个痼疾丛生的超大企业改变成一个健康高效、活力四溢、充满竞争力的企业巨人。杰克·韦尔奇的管理思想中有一条非常著名的论断，那就是“成功属于精简敏捷的组织”。用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。他认为企业不必复杂化，对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。他说，他的目标是“将我们在GE所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。

奥卡姆剃刀定律是一个普遍的哲学原理，有广泛的指导意义。这个定律要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，准确找到并把握事物的规律，不要受纷乱的表象干扰，去伪存真，由此及彼，由表及里，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式。老祖宗给我们留下过四个字，叫“驭繁于简”，与奥卡姆剃刀定律异曲同工。再往前追溯，老子就曾经反复讨论“道法自然”管理的精义，明确提出了管理的最高境界：“稀言自然”、“无为而治”、“治大国若烹小鲜”。

到今天，信息爆炸式地增长，技术发展日新月异，新理论新发现层出不穷，要做到化复杂为简单非常不易。

就以企业管理为例来说，企业管理是系统工程，包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略，我们在日常的管理实践中不难发现，源自于不同体系的管理思想，设计和运行着各种不尽相同的业务流程，企业似乎运作在一个纷繁复杂的流程网之中。其中，不免有人为将管理复杂化的倾向，不免有故弄玄虚的倾向。奥卡姆剃刀定律所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要穿过复杂，才能走向简单。通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。