马太效应

《圣经•新约•马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王照例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子拿回来赏给第一个仆人，并且说：“凡是多的，还要给他，叫他多多益善。凡是少的，就连他所有的也要夺过来。”

1973年，美国科学史研究者默顿用这几句话来概括一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”默顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。

启示：

好的愈容易更好，差的想好起来更难；富的愈容易更富，穷得想富起来更难；强的愈容易更强，弱的想强起来更难。有名的人会更有名，无名的人更难成名；朋友多的人更容易交到朋友，朋友少的人更难交到朋友。

类似的还可以想到很多。

马太效应所彰显的是一种积累优势。它的对象可以是个体、也可以是群体或地区，他们在某一方面取得成功或进步，就可以得到优势的积累，从而取得更多的机会去获得成功和进步。

对于初创企业或者中小规模的企业，在激烈的市场竞争中，面对强者、大者，在加上“马太效应”的作用，生存和发展处于不利的形势下。这类企业，应当尽快找到自己的细分市场，把自己打造成细分市场上的No.1，细分市场的划分有很多种方法，可以按行业分、按产品分、按地区分、按服务对象分，还可以从几个维度组合来分，企业自己要设计有利于自己的划分方法，并主动在市场上宣扬。在一个点上做强，再往开延伸。

在人力资源市场，公司里愈是没有顶尖的人才就愈是找不到优秀的人才，即便找到了也很难留住。企业要从文化和政策的塑造，凝聚起企业的管理和技术核心团队，方有利于企业人才战略的进一步执行。

对于项目管理，项目经理要组织项目组成员抡好项目启动的三板斧，一个好的开局就成功了一半，项目在后期即便遇到困难和障碍，项目组成员以及项目的相关人员都能抱着积极的心态去理解和认识，推动项目往好的方向发展，如果在开局没有建立自己的信心，也没有给客户或者相关的人留下好的印象，后面会把自己从泥潭陷入深渊。